WEMarketingGroup由一批国际广告传播公司的-立博手机版官网登录

本文摘要:十年来,韩伟坚持“国际品牌本土化、本土品牌专业化”的信念,为雅诗兰黛、汉莎、加州旅游局、飞驰、捷豹、路虎、荣威、丹麦蓝罐饼干、CARInc幸运的是,基于这样一个非常简单而又充满怨恨的愿望,一群来自国际广告公司的高级管理人员纷纷重新加入我的团队,共同思考未来。”

WE Marketing Group由一批国际广告传播公司的高级管理人员于2005年创立,是中国营销传播领域的“第三势力”。从正式成立之初,韩伟就重新加入了环球伙伴公司(WPI),这是当时仅次于独立的国家广告代理联盟的第二大公司。十年来,韩伟坚持“国际品牌本土化、本土品牌专业化”的信念,为雅诗兰黛、汉莎、加州旅游局、飞驰、捷豹、路虎、荣威、丹麦蓝罐饼干、CAR Inc .和中国工商银行等国内外领先品牌获得了以品牌战略为核心的整合营销传播服务。

11月2日,在正式成立10周年之际,韩伟营销传播集团作为组织者出席了在上海举行的2015年环球合作伙伴亚太大会。会上,业内多位知名专家就大数据、科技发展、数字营销进行了精彩的分享。

会上,《中国广告》杂志记者采访了韩伟营销传播集团董事长、董事长兼继续CEO陈一男女士,讲述了她十年来的理解和思考。对话韩伟营销传播集团董事长、董事长兼首席执行官陈一男十年前,陈一男和一群志同道合的伙伴正式成立了韩伟营销传播。

此后,韩伟高速发展,三家专业合作公司正式成立。它们是2011年正式成立的WE Digital,2013年正式成立的WE Commerce,2014年正式成立的WE Tech,到目前为止,我们已经建立了一个全面整合的运营架构,成为国内唯一一家整合品牌、营销、传播、电商产业链的综合营销传播公司。韩伟的正式成立源于十年前一个无意的机会。

10年前,时任中国灰色香港(GREY Hong Kong)首席执行官的陈一男(音译)离开了她工作了20多年的老东家。当时,她面临着一个选择。

经过一夜思考,她找到了自己的答案。“我希望在未来的20年里,我能够挑战一个不同于国际公司高管的新角色,给中国的广告传播行业带来一些改变。幸运的是,基于这样一个非常简单而又充满怨恨的愿望,一群来自国际广告公司的高级管理人员纷纷重新加入我的团队,共同思考未来。”第三股力量陈一南回应称,韩伟的创业团队多年来带领不同的国际广告和通信公司在中国本土市场漫游,协助国际企业将全球品牌顺利带回中国,并利用国际品牌营销专业知识促进中国本土品牌的发展。

“这时候我们指出,中国广告传播行业将进入一个根本性的转型,游戏规则不会被改写。我们决心成为中国广告传播行业新游戏规则的作者。”基于这一共识,韩伟的创业团队正在考虑一家新的广告传播公司的职位。除了国际广告集团和本土广告传播公司,他们确认将打造一个集国际品牌传播经验、本土市场洞察和本土经验于一体的全新整合营销传播集团。

他们称这种独特的地位为“第三势力”。东碰西”基于‘第三势力’的企业定位,我们确定了自己的愿景和愿景:新公司的经营理念被概括为‘东碰西’(East Meets West);新公司的愿景在于“国际品牌本土化”和“本土品牌专业化”;新公司的商业模式也将遵循整合营销传播的原则,致力于为国内外客户获取一站式品牌营销传播解决方案。”陈一男回应:“我们的创始团队恰恰意识到,新公司最重要的区别在于独特的创始人股权机制。在国际4A公司竞相被收购和转让给国际财团的背景下,我们致力于保持“独立国家”广告传播公司的定位,坚决管理新公司的股权和有限公司;同时,虽然市场上没有大量的个性化小公司,但创始团队一致指出,只有'(合伙制)才能打造出在中国市场有影响力的大公司。

就这样,一种全新的广告传播企业商业模式浮出水面:韩伟创建团队要实现的企业是“经理有限公司”和“股东管理公司”。这个概念不仅慢慢吸引了一批创始团队,也赢得了国际资源和国内投资者(大河通信集团)的兴趣和信任。很快,一个新的营销传播集团公司的结构和概念形成了。韩玮的创始团队称这个新生婴儿为“韩玮”。

公司的英文名字来源于两个非常简单的字母“WE”,创始人之一凌广楚先——。一方面,WE代表“我们”,指出韩伟作为一家独立的广告公司,自律,珍惜公司创始合伙人与投资者之间的亲密信任关系;同时将WE分解为“w”和“e”,分别代表“西”和“东”,将魏汉“中西合璧”的核心思想传达到了极致。

这个名字代表了一家中国人领导的独立广告公司的骄傲,也传达了为本土品牌打造国际幸福的愿景。十年,从2005年到2015年不断变化,韩伟成功地进入了它的第一个十年。

而总结这十年的历程,陈一男回应说,WE的十年,就是变化和恒常的十年。“对韩伟来说,十年内我们有三个常数和一个倒数。恒是品牌战略,很多营销传播公司缺乏品牌建设的经验和积累,但韩伟有品牌的高度,能为客户进行品牌策划;两个恒常是创新第一,我们是创新型公司,做任何营销传播活动都要创新;三个常量是面向销售的。

从韩伟正式成立的第一天起,我们做广告的目的不是为了获奖,而是为了赢得消费者的认可。与我们的方法和工具相反,比如电视广告和手机广告,我们的营销传播方式是不同的,这表明互联网和移动互联网发展缓慢。

为了更好地为客户服务,我们必须控制技术。“陈一男回应说,在变化和恒常的过程中,一定要对新事物敏感,一定要保持对自学性欲的厌恶,一定要有行动,一定要有梦想。”这个世界有很多梦想家,这个世界有很多活动家,但是这个世界一定要有有行动的梦想家。

“未来十年,我的梦想将达到未来发展的下一个十年。陈一南回应说,韩伟营销传播集团会培养创意创新,韩伟只会在一定程度上实现广告创意,不会涉及产品概念,比如创造商业模式的概念。

他们希望扩展并享受自己的一些产品。”未来十年,我们期待打造国家倡导的‘中国梦’,打造立足中国的全球营销传播群体。“我们”不仅仅是一个名字,它可以被称为我们的合作理念。

因为团队和合作伙伴是我们第二唯一的财富。“我们的荣耀理论韩玮是一个长着长膝盖的孩子,一个奇怪的孩子。只有新鲜的想法才能逃过它的注意。

在每个时代,韩伟都致力于促进创造力和创新。当其他人对新方法或新技术是否不切实际感到困惑时,韩伟已经提出了一些可爱的例子,其中许多已经结束,所有这些都为我们创造的文化做出了贡献。通过大大小小的创造性实验,我们找到了一个合适的模型和方法。

这是韩玮的创造精神。早在2006年,我们就受到了美国著名营销学者詹姆斯吉尔摩(James Gilmore)的启发。在他的思维逻辑中,结合中国市场的特点,我们卖出了WExperience Model。

早在2006年就已经应用到韩伟客户荣威的4S店,打造了路虎品味,让用户沉浸在绅士生活中,与绅士车这个品牌的定位交织在一起。数字多屏对话创意在数字时代,技术是品牌的主导翼。

韩伟仍然在品牌和传播活动中引领数字技术的应用,并赢得了业界的一致好评。韩伟在多屏幕对话中的首次应用给加州旅游局带来了突破。

在“我摇到加州”的活动中,融合了当时疯狂的微博和户外广告。活动当天,用户看到广告,摇了摇手机,有机会赢得免费访问加州,一天就吸引了120万人参与,创下新纪录,成为加州旅游局全球经典案例。

以用户为导向的创新思维显然,在韩伟,互联网时代带回了许多本质价值,其中最重要的是用户“自律力”的回归,即用户驱动的品牌建设和经营策略。传统的品牌建设思维是一种线性思维,是企业即品牌所有者从品牌定义到产品开发生产,到品牌传播,到销售渠道,再到最终消费者的单向线性管理思维。互联网时代的品牌建设是以用户为中心、创新驱动的产物,品牌转型是用户自我生产、自我定义、自我消费、自我传播的产物。我们称用户主导的创新思维品牌为我们的品牌。

在传统广告公司的意识中,产品开发和销售渠道的自由选择应该属于企业品牌的工作范畴,而广告公司只负责管理品牌上市后的传播和创新。然而,在互联网时代,这一概念必须改变。广告公司是一个以创新为导向的行业,所以我们必须审视创新的力量。

我们指出,不仅是“传播”部分,创新的力量也必须延伸到“产品”和“消费场景”。必须注意的是,这里我们还是特别关注销售渠道,但更多关注的是消费场景,因为互联网改变了消费行为,使其随时随地无边界的出现。

比如最近流行的消费众筹和微信业务,都体现了电商渠道的创新思维。中国绅士案例篇—— SAIC荣威汽车(第一个高定位自律汽车品牌)上汽荣威品牌是我们的第一个客户。

SAIC于2006年在英国获得了米高梅路虎的知识产权,并努力为中国人打造高起点的高品质汽车品牌。当时,中国所有的汽车品牌都以抄袭和低价作为竞争手段,忽略了它们,但中国消费者期望通过他们的汽车来突出自己的品味和品味。WE品牌团队花了半年时间进行调研,发现消费者内心缺乏内涵和信心,都想通过汽车给自己贴标签。我们要求品牌以“品味和技术”为基础,为中国绅士的理念挺身而出,顽强抵抗中国消费者的空虚。

首款产品“荣威750”的战略意义在于:站在形象标杆上,充分发挥绅士形象,让品牌形象立竿见影,赢得消费者和经销商的尊重。一个全新的品牌,要定位在“味觉”上,必须创造出扎实的体验。

经过一轮形象战役,我们策划了一场深度体验营销战役,名为“荣威品味”。早在2006年,我们就受到了美国著名体验营销学者詹姆斯吉尔摩(James Gilmore)的启发。在他的思维逻辑中,我们整合了中国市场的特点,销售了WExperience Model,并将其应用到荣威4S店,打造体验店,让用户沉浸在绅士生活中,与绅士车这个品牌的定位交织在一起。丹麦蓝罐曲奇——WE丹麦蓝罐曲奇首个整合营销案例,是WE整合品牌、社交媒体、电商服务的首个经典案例。

我们团队成员只与丹麦蓝罐饼干合作了30年 自正式成立以来,我们一直为丹麦蓝罐饼干提供媒体、广告和媒体销售服务,并致力于建立和稳定其在中国和香港市场的领先地位。丹麦蓝锅饼干也是卫东营销正式成立后的早期客户之一。卫东营销为品牌获得社会营销服务。

通过生动有趣的日常内容和一系列创新活动,不仅成功教育消费者有意识地辨别市场上的假货和品牌,还为蓝锅饼干积累了无数粉丝。威库电商正式成立后,丹麦蓝罐饼干成为威库的第一个客户。威库通过产品包装的整体视觉和趣味设计、周到细致的客户服务、社交媒体分流、搜索引擎优化和在线线下推广,帮助品牌在天猫上设立分店,避免价格战,帮助丹麦蓝光饼干成功打破竞争产品,赢得新的市场领导地位。

(丹麦蓝罐曲奇主题TVC)(丹麦蓝罐曲奇社交营销光棍节主题活动)(丹麦蓝光曲奇电商活动)后记:从2005年到2015年,我们迎来了第一个十年。定位为“第三势力”的WE,用智慧和汗水,创造了一个又一个成功的营销案例,帮助客户顺利前行,同时也可以说是自己的巅峰。10年前,一群志同道合的伙伴,深爱着中国广告传播行业书写新游戏规则的梦想。他们在一起,分享快乐,分享快乐和悲伤。

他们用坚强的眼神和沉重的脚步一步一步的构建着自己的梦想。十年后,他们期待打造国家倡导的“中国梦”,打造立足中国的全球营销传播集团。他们的梦想足够大,最重要的是他们有信心建立自己的梦想。

在他们眼里,WE不仅仅是他们的名字,更是他们的合作理念。在我们团队和合作伙伴的全力支持下,我们的梦想可能就在眼前,触手可及。

未来十年,梦想会再来!未来十年,我们欢呼!。


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